О программе в двух словах
Мотивационно-обучающая программа Александра Бухтиярова «МЛМ-Профи. От новичка до Топ-Лидера» – это полный, проверенный на практике набор эффективных технологий, позволяющий с нуля добиться значительных результатов в бизнесе МЛМ.
Структура программы
Длительность программы – 1 год. Программа состоит из четырёх модулей. Длительность модуля – 1 квартал (3 месяца).
Каждый модуль – это двухдневная сессия (2 дня работы по 8 часов офлайн или онлайн), плюс 2 вебинара по 1,5 – 2 часа (по 1 вебинару в месяц). На сессии прорабатываются основные, ключевые темы, на вебинарах – дополнительные.
Системный каркас программы
Для того, чтобы создать системный каркас программы – Александр Бухтияров разделил весь путь к успеху в бизнесе МЛМ от самого начала и до уровня топ-лидера на четыре принципиальных этапа. Для прохождения каждого этапа человеку необходимо решить конкретные, присущие именно этому этапу задачи, и для этого необходимо овладеть определёнными технологиями и инструментами.
Каждый модуль программы «МЛМ-Профи. От новичка до Топ-Лидера» даёт всё необходимое для прохождения соответствующего этапа. То есть, четыре модуля программы = четыре набора технологий для прохождения четырех этапов на пути к успеху.
Важной особенностью программы является то, что она не является просто теоретическим обучением. В конце каждой сессии перед участниками обучения ставятся конкретные практические задачи, и каждый вебинар начинается с подведения итогов.
Четыре этапа на пути к успеху в бизнесе МЛМ = четыре Модуля программы
Этап 1. Рекрутёр.
Для того, чтобы пройти первый этап, новичку необходимо создать небольшую группу 10-20 человек.
Для этого ему нужно активировать свою мотивацию (определить свои цели и сделать их активными), познакомиться с практическими принципами продаж в бизнесе МЛМ, и, что самое главное - овладеть эффективными и дуплицируемыми системами рекрутинга и работы с возражениями.
Этому посвящен Модуль 1. «Успешный старт. Активация целей. Технология эффективного рекрутинга и работы с возражениями»
Этап 2. Квалифицированный спонсор.
На втором этапе спонсор небольшой структуры из 10-20 человек должен научиться работать с теми, кого он привёл (и продолжает приводить) в бизнес.
Он должен научиться влиять на своих бизнес-партнёров таким образом, чтобы они были активны (действовали) и эффективны (чтобы у них получалось).
Для этого эму надо овладеть технологиями эффективного запуска новичков и качественного сопровождения/активации/реактивации бизнес-партнёров. Как только молодой спонсор освоит эти технологии – некоторые из его бизнес-партнёров (под его руководством) смогут стартовать, и создать свои небольшие структуры по 10-20 человек. В результате его структура вырастет до 50-70 человек.
Всем перечисленным задачам посвящен Модуль 2. «Квалифицированный спонсор. Запуск новичков. Управление активностью и эффективностью бизнес-партнёров»
Этап 3. Тренер спонсоров.
Для того, чтобы пройти третий этап, сетевик с группой 50-70 человек должен освоить первичные шаги в работе с командой.
Создать свою первую команду, научиться организовывать и сопровождать командные проекты, и самое главное - научиться находить, обучать, и запускать своих помощников - квалифицированных спонсоров. Это и есть основные участники его команды, и именно с их помощью он управляет активностью и эффективностью структуры.
Для того, чтобы структура из 50-70 человек динамично развивалась, росла, а не стагнировала, в ней должно быть минимум три, а желательно пять или больше квалифицированных спонсоров, умеющих эффективно работать со своими бизнес-партнёрами. Запускать новичков, сопровождать, и возвращать в строй «пропавших без вести».
Как только начинающий лидер сможет обучить этим навыкам свою команду - у него в структуре вырастает несколько опытных помощников со структурами 50-70 человек, и его структура достигает 120-150 и более бизнес-партнёров.
Всему перечисленному посвящается Модуль 3. «Обучение и запуск квалифицированных спонсоров. Создание команды. Реализация командных проектов».
Этап 4. Управляющий структурой.
Топ-Лидером мы условно называем сетевика, который построил 5-10 или больше лидерских структур по 120-150 или более человек.
Для того, чтобы получить такой результат, необходимо научиться трём ключевым вещам:
а) периодически «перезагружать» свои цели, управляя своей самомотивацией, от которой зависит собственная активность, а значит, и перспектива
б) системно, можно даже сказать «конвейерно» выращивать лидеров со структурой 120-150 и больше человек, и
в) эффективно управлять всей своей организацией в целом, поддерживая в ней «средне-высокий» уровень активности и эффективности.
Этими вопросами мы занимаемся вплотную на Модуль 4. «Управление структурой и организация обучения. Развитие навыков бизнес-тренера и мотивационного спикера».
Общий план программы и описание каждого модуля
Модуль 1. Успешный старт. Активация целей.
Технология эффективного рекрутинга и работы с возражениями
Цель модуля: обеспечить участников обучения полным комплектом технологий и инструментов, необходимых для старта в бизнесе и эффективного привлечения бизнес-партнёров
Основные темы Модуля 1 (темы двухдневной сессии):
Данный тренинг – чёткая пошаговая технология работы со своей мотивацией.
Основные рассматриваемые вопросы как найти внутри себя свои ключевые цели и мотивы, как их активировать, чтобы они стали мотором нашего энтузиазма и активности, и как поддерживать их горение в процессе движения к результату, несмотря на текущие проблемы и характерные трудности бизнеса МЛМ.
Мы отыщем «резонирующие струны», которые нам подскажут, где искать наши истинные цели. Определим и нейтрализуем наши неосознанные ограничивающие шаблоны, мешающие нам верить в достижимость наших целей.
Определим свои цели 1-го, 2-го, и 3-го уровня важности. И что самое главное, научимся системно с ними контактировать, поддерживая внутри себя то самое горение, которое необходимо для большой активности и преодоления препятствий.
Также в процессе тренинга мы затрагиваем следующие важные вопросы:
- Какую роль играют цели для успеха в бизнесе
- Почему иногда кажется, что у нас нет целей, и почему это в корне неверно
- Почему цели могут «не работать», и как это изменить
- Как оживить цели, к которым мы охладели из-за отсутствия результата
- Как использовать энергию целей для включения своей максимальной активности и эффективности
- Как научиться быть всегда мотивированным и желающим действовать
- Как постоянно работать со своими целями, чтобы они оставались активными
- Как «перезагружать» свои цели, отсеивая не актуальные или изжившие себя и находя внутри себя новые
- Как стать смелее, и позволить себе хотеть большего
Основа этого тренинга – 2 ключевых инструмента для привлечения новых бизнес-партнёров:
а) Презентация возможностей бизнеса, состоящая из 7 блоков
б) Комплекс инструментов под названием «Эликсир мотивации».
В течение 8 часов мы прорабатываем каждый блок презентации, его основную идею, тезисы, и фактически дословное содержание. К концу тренинга в руках участников обучения находится полный текст презентации, разбитый на информационные блоки. Каждый блок отработан в командах и парах. Как говорится, сразу после тренинга иди и рекрутируй с намного бОльшей эффективностью.
Самостоятельно участникам обучения останется только создать слайды презентации, имея для этого полную инструкцию и наполнение.
Если презентация – это идеальный инструмент донесения информации, то «Эликсир мотивации» это комплекс мотивационных техник, цель которых вызвать у человека желание слушать и слышать информацию, с которой мы к ним пришли.
Во время сессии мы проработаем практически четыре эффективные мотивационные техники, при помощи которых можно «открывать» людей, пробуждая их желания и активируя интерес к возможности.
В паре эти два инструмента способны помочь участникам обучения стать настоящими мастерами рекрутинга.
Также в ходе тренинга вы получите ответы на вопросы:
- Почему может не получаться рекрутировать. Критические ошибки, и как их избежать
- Как правильно подготовиться к рекрутинговой встрече, чтобы изначально увеличить шанс на успешный результат
- Правила проведения бизнес-встречи. Что нельзя делать и говорить в процессе рекрутинга, и чего нельзя не сделать
- Как показать возможности бизнеса так, чтобы человек заинтересовался ими несмотря на предубеждение или собственный негативный опыт в МЛМ
- Как превратить «сказку» в реальность. Какими методами и при помощи каких инструментов можно повлиять на то, чтобы человек поверил, что всё, что вы ему рассказали – правда
- Как разбудить желания человека, чтобы у него включился интерес к теме бизнеса
- Что надо понимать, чтобы человек заинтересовался бизнесом, а не захотел просто стать клиентом
- Как показывать возможности карьерной лестницы компании, чтобы это было интересно человеку, и не казалось выдумкой или обманом
- Как помочь человеку принять решение стать вашим бизнес-партнёром сразу, а не откладывать до «следующей осени»
Кроме перечисленного вы получите ответы на множество практически важных вопросов, что в итоге поможет вам значительно повысить ваш профессионализм в рекрутинге.
В основе современной авторской системы работы с возражениями Александра Бухтиярова находятся
а) Комплексный инструмент «Бронежилет»
б) сама Технология работы с возражениями.
Инструмент «Бронежилет» состоит из четырёх составляющих, и способствует тому, чтобы новичок (и любой другой сетевик), сталкиваясь с возражениями, критикой, отказами, и прочими негативами, созранял спокойствие и уверенность. Чтобы не расстраивался и продолжал действовать, зная при этом, КАК надо реагировать на те или иные типы негатива, и что в каждом конкретном случае нужно делать и говорить.
Технология работы с возражениями также состоит из четырёх составляющих, которые все вместе дают возможность любому человеку стать настоящим специалистом, мастером работы с возражениями.
В ходе тренинга вы также узнаете
- Как работать с разными формами «возражания»
- Как вести себя с людьми, склонными к едкой критике и негативам
- На какие возражения нужно отвечать, а какие являются не более чем провокацией, и что с этой провокацией делать
- Как изготовить инструмент, который значительно повышает эффективность вашей работы с возражениями
- Как усвоить принцип, позволяющий увидеть слабую точку в любом возражении, и как бить в эту точку, чтобы человек «расхотел» возражать, но захотел вас услышать
- Как использовать 9 аксиом успешного рекрутёра, чтобы повысить свою эффективность в работе с возражениями, а также эффективность ваших бизнес-партнёров
Кроме перечисленного будет много других ответов и инсайтов, позитивно влияющих на ваш КПД в бизнесе.
***Темы вебинаров могут меняться в зависимости от особенностей группы и процесса обучения, а также пожеланий клиента
Вебинар 1. Как продавать в бизнесе МЛМ легко и не теряя самоуважения
Вебинар 2. Как сделать ваше окружение союзниками и бизнес-партнёрами
Основная практическая задача на 3 месяца (до сессии Модуля 2): используя технологии модуля 1, привлекать в бизнес 4-10 новичков в месяц (конкретная цифра выбирается на предварительной встрече с лидером, чья структура проходит обучение).
Модуль 2. Квалифицированный спонсор. Запуск новичков. Управление активностью и эффективностью бизнес-партнёров
Основные темы Модуля 2 (темы двухдневной сессии):
Качественная технология запуска новичков нужна для построения структуры в бизнесе МЛМ, как воздух. В противном случае новички, которых сетевик приводит в бизнес – просто не могут сдвинуться с мёртвой точки, не получают никакого результата, и в итоге, их спонсор разочаровывается в бизнесе и уходит.
Тренинг-семинар «Старт 14-30 дней» это эффективная, детально прописанная, проверенная на практике система запуска новичков.
Основывается она на том, что если вы привели в бизнес новичка – у вас есть от 14 до 30 дней (в зависимости от его эмоционального типа и активности), чтобы запустить его. 14-30 дней, чтобы ваш новичок стартовал.
Если вы сможете помочь ему так, чтобы он получил за этот период времени реальный результат – он поверит, что этот бизнес работает, и продолжит активно действовать. Если результата не будет – он уйдет из бизнеса, или станет не активным.
На тренинге мы прорабатываем 6 конкретных задач, которые спонсор должен решить в течение 14-30 дней со своим новичком, чтобы шанс новичка успешно стартовать был максимально высок.
Шесть конкретных подробно расписанных направлений действий. Программа, усвоив и отработав которую участник обучения станет профессиональным, эффективным спонсором. Спонсором, у которого новички растут, и за месяц-два создают группы до 10-ти и более человек.
В ходе обучения вы получите ответы на вопросы:
- Как в первые дни активировать цели вашего новичка, чтобы он горел энтузиазмом, и был способен преодолеть «стартовые трудности МЛМ»
- Как максимально быстро дать новичку первичное обучение по рекрутингу, чтобы он мог самостоятельно проводить встречи с шансом на успех
- Как создать инструмент, благодаря которому вы можете обучить своего новичка рекрутингу, даже если вы пока сами молодой и не очень опытный спонсор
- Как надеть на новичка «бронежилет» от возражений, чтобы он не расстраивался, встречая отказы, критику, и другие типичные негативы этого бизнеса
- Как обеспечить новичку решающий перевес позитива над негативом, с тем, чтобы он оставался на точке энтузиазма несмотря на какие-то неприятные вещи, которые он может услышать от своих знакомых о бизнесе МЛМ; чтобы он продолжал верить в свой успех несмотря на то, что другие не верят
- Как глубоко погрузить новичка «в тему», чтобы он пропитался идеями успеха, преимуществ бизнеса МЛМ, и карьерной лестницы компании
- Как в первый день в бизнесе составить с новичком детальный план действий на 14-30 дней, и как максимально эффективно придерживаться этого плана
- Как качественно сопровождать новичка в течение первых 14-30 дней в бизнесе, поддерживая в нём эффективное состояние мотивации и настроения
Также в ходе тренинг-семинара вы получить ответы на множество других важных вопросов, и узнаете много полезных практических нюансов, касающихся запуска новичка.
Для того, чтобы ваши партнёры были активны в бизнесе – их необходимо поддерживать на точке энтузиазма. Это состояние, когда у человека активны цели, он хочет улучшить свою жизнь, и верит в то, что реально может это сделать с помощью бизнеса МЛМ и карьерной лестницы своей МЛМ-компании.
До тех пор, пока человек не получил реальные результаты – это состояние крайне шаткое и неустойчивое. Любая неудача, несколько отказов, критика со стороны близких плюс личные сомнения могут легко сбить новичка с точки энтузиазма, и он становится неактивен.
Мотивационная встреча – единственный инструмент, с помощью которого мы можем управлять активностью нашего бизнес-партнёра, поднимая его на точку энтузиазма, нейтрализуя его сомнения, возвращая ему веру в себя, в бизнес, и в компанию.
Также в ходе мотивационной встречи с бизнес-партнёром мы направляем его фокус внимания на его цели, помогаем советами, консультацией, вместе с ним планируем и подводим итоги его действий.
Эффективно спланированная мотивационная встреча – идеальный инструмент сопровождения, активации и реактивации бизнес-партнёров.
В ходе тренинг-семинара мы детально прорабатываем каждый блок эффективной, проверенной на практике схемы профессиональной мотивационной встречи, вникая в суть и значение каждого блока, и тренируя его на практике в парах, командах, и по телефону.
После проработки ключевых блоков мотивационной встречи, в перерыве, участники программы получают задание провести онлайн «экспресс-мотивационную встречу» с одним из своих партнёров, и после перерыва делятся результатами.
Пройдя тренинг-семинар «Пошаговая мотивационная встреча» вы получите ответы на вопросы:
- Из каких конкретно блоков должна состоять эффективная мотивационная встреча, и какие задачи она должна решать
- Как правильно начать разговор о бизнесе с вашим бизнес-партнёром
- Как определить его текущее эмоциональное бизнес-состояние, и в зависимости от его состояния, что делать дальше
- Как вернуть бизнес-партнёра на точку энтузиазма с точек сомнения, раздражения, и точки «летаргический сон»
- Как нейтрализовать его сомнения и негативы, с которыми он столкнулся со времени вашей предыдущей встречи
- Как провести с ним консультацию, мини-обучение, даже если вы сам ещё «молодой спонсор»
- Каким простым методом можно повышать веру в бизнес вашего партнёра
- Как правильно донести до бизнес-партнёра важную информацию от компании (об акциях, скидках, усовершенствованиях, новинках, и мероприятиях) чтобы это его заинтересовало, и чтобы он захотел этой информацией воспользоваться
- Как составить эффективный план действий со своим дистрибьютором на ближайшие дни, и как правильно контролировать его выполнение
- Как правильно подвести итоги действий партнёра в зависимости от того, получил ли он положительный результат, отрицательный, или же ничего не делал вообще
- Как эффектно закончить мотивационную встречу, чтобы это положительно повлияло на активность вашего бизнес-партнёра после вашего ухода
Также в ходе тренинг-семинара вы узнаете множество тонких, но практически важных нюансов, что однозначно повлияет на эффективность вашей дальнейшей работы с бизнес-партнёрами.
Дополнительные темы Модуля 2 (темы вебинаров):
***Темы вебинаров могут меняться в зависимости от особенностей группы и процесса обучения, а также пожеланий клиента
Вебинар 1. Бриллиантовые секреты успешного сетевика
Вебинар 3. Как поднять уровень самооценки, и выработать привычку вести себя уверенно
Основные практические задача на 3 месяца (до сессии Модуля 3):
- Используя технологию «Старт 14-30 дней», запустить за 3 месяца 6 новичков (конкретное число предварительно обсуждается с лидером, чья структура участвует в обучении)
- Довести технологию проведения Мотивационной встречи до результативного уровня. Проводить 15 мотивационных встреч в неделю, реактивируя неактивных, и сопровождая активных
Модуль 3. Обучение и запуск квалифицированных спонсоров. Создание команды. Реализация командных проектов
Основные темы Модуля 3 (темы двухдневной сессии):
Обучение и запуск квалифицированных спонсоров
Если вы привели в бизнес новичка, правильно с ним поработали, и у него начало получаться – через некоторое время у него появится своя маленькая группа из 10-20 человек. И здесь – очень ответственный момент.
Если его люди покажут какой-то результат; если его маленькая группа будет расти и увеличивать товарооборот – ваш бизнес-партнёр вдохновится и станет строить бизнес с ещё большим энтузиазмом.
Если же приведенные им в бизнес новички будут неактивны и не покажут никаких результатов – он может разочароваться, и сам стать не активным. Для того, чтобы такое не произошло – молодого спонсора необходимо вовремя обучить тому, ЧТО надо делать со своими людьми, чтобы они были активны и чтобы у них что-то получалось.
Это называется обучение и запуск квалифицированного спонсора.
На этом тренинге мы проработаем все составляющие этой важнейшей практической темы.
Мы рассмотрим психологическую картину ситуации. Что конкретно и почему не получается у молодого спонсора, что он чувствует, какие испытывает проблемы, в чем сомневается.
Разложим по полочкам, как вернуть разочарованного бездействием бизнес-партнёров спонсора на точку энтузиазма, и как ему показать решение его проблемы так, чтобы он загорелся желанием начать работать со своими дистрибьюторами по эффективной технологии.
Далее мы по проверенной схеме обучим нашего молодого спонсора, и рассмотрим его пошаговый «запуск».
- Как добиться того, чтобы он освоил на практике навыки эффективной работы со своими бизнес-партнёрами
- Как активизировать и запустить «его руками» несколько его новичков либо других партнёров, которых он не смог запустить ранее, чтобы у них появились собственные небольшие структуры, приносящие небольшой товарооборот
- Как сопровождать вашего молодого спонсора в этот период, вовремя возвращая на точку энтузиазма, и давая в нужный момент нужные советы вплоть до того момента, пока он не станет «квалифицированным» спонсором
- Как тонко дополнять его недочёты в работе с людьми, чтобы его результат был для него более вдохновляющим
- Все ключевые техники и методы мы будем отрабатывать на практике. В парах, командах, и в реальности онлайн.
- Мы рассмотрим девять аксиом успешного спонсора, используя которые можно настроить мышление нашего бизнес-партнёра на успех, активность, и эффективное отношение к стандартным трудностям его этапа.
- Вы узнаете, как создать специальные инструменты, при помощи которых можно обучать и запускать квалифицированных спонсоров более эффективно, даже если у вас пока не очень большой опыт в бизнесе.
- Также, в ходе тренинг-семинара вы узнаете
- Как выходить в бизнесе МЛМ на лидерский уровень без длительных периодов стагнирования, без долгих зависаний на промежуточных уровнях (что нередко случается с сетевиками)
- Как за недолгий период времени вырастить 5-7 структур до количества 50-70 человек каждая, и за счёт этого сделать быстрый рывок в бизнесе
- Как отыскать в структуре потенциальных ключевых бизнес-партнёров, из которых можно будет обучить квалифицированных спонсоров
- Что необходимо учесть, чтобы успешно рекрутировать потенциального ключевого бизнес-партнёра
Кроме всего перечисленного вы получите ответы на множество вопросов, касающихся того, как обучать опытных спонсоров и выращивать структуры по 50-70 человек.
Запуск и сопровождение командного проекта
Без команды получить в бизнесе МЛМ хоть сколько-нибудь значимый результат невозможно.
В идеале начинать создавать команду необходимо с самого начала, но такое удаётся далеко не каждому новичку.
Можно сказать, что критической точкой, когда созданием команды необходимо заняться всерьёз – это момент, когда ваша структура в бизнесе МЛМ достигла количества 30-50 человек. В противном случае дальше будет тупик.
На данном тренинг-семинаре мы проработаем практическую технологию создания и эффективного управления командой.
Мы откроем трёхуровневое видение, как с командой можно в три этапа построить крупную структуру.
Как «собрать» команду из ключевых бизнес-партнёров, как её сплотить и объединить.
Мы проработаем три основных этапа создания активной и эффективной команды.
Рассмотрим технологию организации и сопровождения командного проекта.
Создание командного проекта – самая эффективная стратегия динамического построения бизнеса. Эта стратегия позволяет лучше всего сплотить команду, и одновременно с этим получать быстрый результат, повышая ключевые показатели бизнеса.
Командный проект позволяет
- быстро реактивировать большое количество неактивных дистрибьюторов структуры;
- провести масштабную рекрутинговую компанию;
- построить эффективную систему обучения;
- в течение короткого промежутка времени увеличить продажи организации;
Владея технологией командного проекта вы сможете за 1-3 месяца реализовать довольно смелые бизнес-цели, и на данном тренинге мы подробно проработаем все её 6 основных шагов. Причём отрабатывать эту стратегию все участники программу будут не только на тренинге, но и на практике, что позволит им сразу после обучения получить лучший практический результат.
Данный тренинг предназначен не только для лидеров, но и для недавно стартовавших амбициозных дистрибьюторов. Даже не имея своей команды они могут применить технологию организации проекта, войдя в команду своих спонсоров, и одновременно с этим начнут создавать свою.
Кроме перечисленного, на тренинге вы получите ответы на вопросы:
- Как создать «содержание» команды, как активировать командные ценности и цели
- Как создать эффективную «обложку» и брэнд вашей команды
- Как «руками» участников вашей команды управлять активностью всей вашей структуры
- Как создать систему введения новых участников в вашу команду
- Как создать и поддерживать правильную атмосферу и отношения в команды
Также в ходе тренинг-семинара вы получите ответы на многие другие вопросы, касающиеся этой насущной, важной темы.
Дополнительные темы Модуля 3 (темы вебинаров):
***Темы вебинаров могут меняться в зависимости от особенностей группы и процесса обучения, а также пожеланий клиента
Вебинар 1. Восемь магнитов бизнеса МЛМ. Как стать личностью, за которой хотят идти, и к которой прислушиваются
Вебинар 2. МЛМ-психология. Как работать с разными типами людей
Основные практические задача на 3 месяца (до сессии Модуля 3):
- Проведя серию мотивационных встреч второго уровня, найти в структуре 6 потенциальных ключевых бизнес-партнёров, и обучить их, используя технологию запуска квалифицированного спонсора
- Используя технологию командных проектов, реализовать реактивационный (или акционный) проект со своей командой (или результативно участвовать в нём, войдя в команду спонсора)
Модуль 4. Управление структурой и организация обучения. Развитие навыков бизнес-тренера и мотивационного спикера
Основные темы Модуля 4 (темы двухдневной сессии):
Управление МЛМ-структурой осуществляется тремя способами.
Первый способ это управление через команду лидеров (ключевых бизнес-партнёров) и их подкоманды. Это главные коммуникационные артерии любой МЛМ-структуры.
Второй способ – это система мероприятий. Данная система должна вовремя обеспечивать все категории дистрибьюторов (условно говоря, это новички, спонсоры, менеджеры, и «молодые» лидеры) необходимыми для их эффективной работы технологиями.
Также задача системы мероприятий регулярно заниматься нейтрализацией негативов и сомнений, фокусировать дистрибьюторов организации на правильных точках приложения усилий, и позитивно влиять на уровень их мотивации.
Третий способ управления МЛМ-структурой – это система интернет-коммуникаций, включающая в себя современные инструменты, такие как соцсети, мессенджеры, и т.д. Через эту коммуникацию как правило происходит оповещение организации о предстоящих мероприятиях, новостях компании и структуры, и кроме этого, регулярно производится мотивационно-информационное «касание» каждого участника организации.
На данном тренинг-семинаре мы детально проработаем все три способа управления и влияния на МЛМ-структуру.
Мы рассмотрим семь основных потоков, которые лидер должен направить в свою структуру, чтобы она была активна и эффективна.
Разложим по полочкам систему управления структурой через команду и подкоманды ключевых бизнес-партнёров.
Детально проработаем структуру еженедельной Командной Рабочей Встречи ключевого инструмента управления структурой. Пропишем важные нюансы каждого блока этой встречи.
Составим чёткий план системы мероприятий, который поможет каждому лидеру обеспечить свою организацию жизненно важной информацией и мотивацией к действиям. Проработаем, как максимально эффективно организовать эту систему мероприятий.
И конечно же рассмотрим, как устроить современную систему коммуникаций со своей структурой при помощи интернет-инструментов.
Также на этом тренинг-семинаре вы получите ответы на следующие вопросы:
- Почему при активных стараниях лидера структура может оставаться малоактивной
- Как увеличить ключевые показатели структуры за относительно короткий промежуток времени
- Какими способами лидер может регулярно повышать уровень мотивации дистрибьюторов его организации
- Чем отличается эффективное управление маленькой, средней, и большой МЛМ-организацией
- Как регулярно «чистить» дистрибьюторов организации от негативов, сомнений, неверия в себя и в свой успех, и других упадочных настроений
- Как качественно управлять своим бизнесом при помощи команды ключевых партнёров
- Как организовать и поддерживать постоянное качественное обучение всех категорий дистрибьюторов в вашей структуре
Кроме этого, вы узнаете ответы на множество других вопросов в контексте темы, и получите комплект практичных, действующих лайфхаков по управлению вашим МЛМ-бизнесом.
Практическое руководство
Когда размер структуры сетевика достигает нескольких десятков человек – наступает момент, когда ему необходимо овладевать навыками красивой, уверенной речи, умению составлять план собственного выступления на любую необходимую тему, и навыка выступать перед публикой. Такие навыки значительно повышают его профессионализм и эффективность работы со своей структурой.
Они позволяют ему начать проводить групповые занятия (что при наличии структуры более 30-ти человек уже является необходимостью), передавать в структуру свои знания, и одновременно влиять на уровень мотивации десятков (или сотен) его дистрибьюторов, как офлайн, так и онлайн.
Безусловно, навыки спикера и оратора, также влияют на эффективность продаж, рекрутинга, а также индивидуальной работы с бизнес-партнёрами, так как красивая, уверенная, убедительная речь – это всегда козырь в любом направлении действий в бизнесе МЛМ.
На данном тренинге мы проработаем эффективную технологию, позволяющую участникам обучения овладеть всеми ключевыми навыками тренера и мотивационного спикера.
В ходе обучения мы рассмотрим и проработаем следующие вопросы:
- Как правильно поставить цель вашего выступления, и почему это важно
- Как дать эффектное название вашему выступлению, чтобы оно изначально вызывало у людей интерес
- Как подготовить сначала правильную структуру, а затем подробный тезисный план эффектного выступления на любую тему
- Как, используя простой и одновременно с этим яркий шаблон, представить любого человека на мероприятии так, что ему будет аплодировать весь зал. По этому шаблону вы составите мощное представление самому себе, и в дальнейшем будете давать этот текст тем, кто будет на мероприятиях представлять вас.
- Как правильно подготовить самого себя в день выступления, чтобы выйти на сцену в энергичном, позитивном состоянии, и провести его ярко, красиво, и уверенно.
- Как правильно начать своё выступление, чтобы сразу же вызвать к себе внимание и интерес публики.
- Как наполнить своё выступление энергией, и независимо от того, какая тема выступления – поднять уровень мотивации вашей аудитории.
- Когда и какие акценты необходимо расставлять в ходе вашей речи, чтобы после мероприятия слушатели вашего выступления были сфокусированы на главном, и хотели идти и действовать, применяя на практике то, чему вы их научили.
- Как правильно давать практические задания, и подводить их итоги.
- Чего нельзя делать во время выступления, и чего нельзя не сделать.
- Как эффектно закончить своё выступление, чтобы аудитория стоя аплодировала вам.
Кроме перечисленного вы познакомитесь со специальными ораторскими мотивационными техниками, «спикерскими лайфхаками», и множеством тонких, но эффективных нюансов, значительно влияющих на качество выступления.
Дополнительные темы Модуля 4 (темы вебинаров):
***Темы вебинаров могут меняться в зависимости от особенностей группы и процесса обучения, а также пожеланий клиента
Вебинар 1. Система «Антиугон». Как создать у структуры иммунитет от переподписаний в другие структуры и МЛМ-компании
Вебинар 2. Как создать полную конвейерную систему обучения в структуре
Основные практические задача на 3 месяца:
- Построить в структуре эффективную систему коммуникации, и запустить через неё 7 основных потоков энергии и информации
- Улучшить ключевые показатели структуры (активность, рекрутинг, продажи)
- Поднять уровень ораторского профессионализма. Провести 3-6 мероприятий, используя руководство «Мотивационный спикер и тренер»
- Внедрить в структуру систему «Автоугон»
Почему программа Александра Бухтиярова является одной из лучших обучающих систем на русско-язычном МЛМ-пространстве
- Потому что, прежде чем стать бизнес-тренером, он сам построил крупную организацию. Он знает изнутри тонкости и нюансы бизнеса МЛМ.
- За 15 лет Александр провел больше 1000 офлайн и онлайн мероприятий
- Работал с более чем с 40 МЛМ-компаниями.
- Каждый раз после мероприятия получал обратную связь и совершенствовал программу обучения
- Все ключевые темы программы построены в виде пошаговых технологий, что удобно для понимания, изучения, применения, и дуплицирования.
- Никакой воды, занимающей время обучения, каждый фрагмент обучения абсолютно практичен. Применяй сразу и получай лучший результат.
- Каждая технология максимально детализирована, что позволяет человеку рассмотреть множество нюансов, встречающихся в реальной жизни, в реальном рекрутинге, работе с бизнес-партнёрами и с дистрибьюторской организацией. Все тонкости и нюансы систематизированы и разложены по полочкам, благодаря чему легко запоминаются.
- Слайды, по которым ведётся обучение, раскрывают каждый тезис, благодаря чему после обучения становятся реальным конспектом.