***Длительность: 8 часов

Управление МЛМ-структурой осуществляется тремя способами.

Первый способ это управление через команду лидеров (ключевых бизнес-партнёров) и их подкоманды. Это главные коммуникационные артерии любой МЛМ-структуры.

Второй способ – это система мероприятий. Данная система должна вовремя обеспечивать все категории дистрибьюторов (условно говоря, это новички, спонсоры, менеджеры, и «молодые» лидеры) необходимыми для их эффективной работы технологиями.

Также задача системы мероприятий регулярно заниматься нейтрализацией негативов и сомнений, фокусировать дистрибьюторов организации на правильных точках приложения усилий, и позитивно влиять на уровень их мотивации.

Третий способ управления МЛМ-структурой – это система интернет-коммуникаций, включающая в себя современные инструменты, такие как соцсети, мессенджеры, и т.д. Через эту коммуникацию как правило происходит оповещение организации о предстоящих мероприятиях, новостях компании и структуры, и кроме этого, регулярно производится мотивационно-информационное «касание» каждого участника организации.

На данном тренинг-семинаре мы детально проработаем все три способа управления и влияния на МЛМ-структуру.

Мы рассмотрим семь основных потоков, которые лидер должен направить в свою структуру, чтобы она была активна и эффективна.

Разложим по полочкам систему управления структурой через команду и подкоманды ключевых бизнес-партнёров.

Детально проработаем структуру еженедельной Командной Рабочей Встречи ключевого инструмента управления структурой. Пропишем важные нюансы каждого блока этой встречи.

Составим чёткий план системы мероприятий, который поможет каждому лидеру обеспечить свою организацию жизненно важной информацией и мотивацией к действиям. Проработаем, как максимально эффективно организовать эту систему мероприятий.

И конечно же рассмотрим, как устроить современную систему коммуникаций со своей структурой при помощи интернет-инструментов.

Также на этом тренинг-семинаре вы получите ответы на следующие вопросы:

• Почему при активных стараниях лидера структура может оставаться малоактивной
• Как увеличить ключевые показатели структуры за относительно короткий промежуток времени
• Какими способами лидер может регулярно повышать уровень мотивации дистрибьюторов его организации
• Чем отличается эффективное управление маленькой, средней, и большой МЛМ-организацией
• Как регулярно «чистить» дистрибьюторов организации от негативов, сомнений, неверия в себя и в свой успех, и других упадочных настроений
• Как качественно управлять своим бизнесом при помощи команды ключевых партнёров
• Как организовать и поддерживать постоянное качественное обучение всех категорий дистрибьюторов в вашей структуре

Кроме этого, вы узнаете ответы на множество других вопросов в контексте темы, и получите комплект практичных, действующих лайфхаков по управлению вашим МЛМ-бизнесом.